36 氪从知情人士处获悉，主营进口水果的生鲜电商 “天天果园” 已获得 1 亿美元左右的 D 轮融资，具体投资方尚且未知。
2009 年天天果园于上海起家，2011 年获上海浦软创投的数百万天使投资；2013 年 1 月获 SIG 海纳亚洲的数百万美元 A 轮融资；2014 年 3 月获得 SIG 海纳亚洲、锴明资本的数千万美元 B 轮融资；2015 年 5 月获得京东领投、SIG 和锴明资本跟投的 7000 万美元 C 轮融资。
无独有偶，易果生鲜完成阿里巴巴及 KKR 集团投资的 C 轮融资，自称为生鲜电商行业迄今最大笔融资；2015 年 10 月获得 2. 2 亿美元 C 轮的中粮我买网，完成首笔战略投资，入股有机生鲜宅配电商 “良食网”； “U 掌柜” 获 3000 多万美金 B 轮融资，以上三笔案例全部在本周公布，每年都要刮一阵的 “生鲜风” 看来又要起来了。
不过生鲜行业也不全是好消息，原联想佳沃市集 CEO 崔晓琦和自媒体人鲁振旺先后写文章说 “今后再也不碰生鲜电商了”，多点近期出现了人事动荡，商超代买 O2O 鼻祖 Instacart 正资金紧缩。
如同天天果园创始人王伟所说，现在吹来的是电商的风，不是生鲜的风。中国的生鲜市场有 2.5 万亿元的市场规模，而生鲜电商经过 10 年的发展，2015 年的 450 亿销售额，只占整个市场的 2% 不到。
生鲜商品的易损耗和非标准化是行业最大难题，所以生鲜电商不仅是做流量生意，更重要的是供应链。王伟认为，易损耗的特点，决定了初入行业的公司面临着比同行高得多的运营成本和投诉。非标准化的特性，决定了公司不可能做一个甩手掌柜——只要搭好了平台，做好了流量就万事大吉。它需要行业公司比农民更懂农业，比物流商更懂物流，比包装厂更懂得设计包装。
王伟曾举例，以前天天果园的配送方式是 “一次性泡沫箱 干冰”，水果生鲜损耗率在 5% 左右，后来改进为 “保温箱 干冰”，水果损耗率一下子降到了 0.2%。仅这一项，天天果园每年节省的成本就达千万元。天天果园还曾于 2015 年 11 月在云南建设自动化包装厂，试图将标准化做到源头。
天天果园想成为通过供应链和电商渠道资源提供产品标准化的角色，与供应商深度合作进行产地直采，并在国内自建物流体系。天天果园已在北、上、广、成都四个城市建设了共约 5 万平米的配送中心（分为 9 个温层对不同产品进行温控），借助自建团队和京东物流进行城市落地配，今年也开始按照 3 公里辐射范围布置前置仓网点，提供 2 小时送达的服务。
天天果园至今仍未盈利，预计拿到新一轮融资后仍将在供应链层面深耕。
据悉，2014 年天天果园销售额 5 亿元，2015 年销售额预计超 10 亿元。截至 2015 年 11 月，天天果园的 APP 用户量已达 700 万人，目前公司大约有 1600 多人。