华为常务董事兼产品与解决方案总裁丁耘表示，全球运营商不要坐等5G到来，应该尽早在基础设施、运营能力及生态建设三个方面做好准备，以实现2020年网络“一键升级”为5G网络的目标。
一个新兴产业的成功需要具备哪些要素？在5G渐行渐近的今天，这个问题更值得业界深思。
1964年，日本东海道新干线铺成通车。它采用当时最先进技术，成就了比普通列车快3~4倍的运行速度；通过自动化、高效运营最大化基础设施的价值，创造了7分钟就完成整车打扫的“7分钟奇迹”和高峰期每天售票160万张的售票效率；而巨大的客流量还带来了更多商机，新干线与餐饮、酒店、旅游、零售等行业合作，生态收入已达整体收入的22.6%，创造更多的商业价值。
“通过新干线的故事，可以推导出产业成功方程式：产业成功=基础设施x高效运营x生态建设。”在第七届全球移动宽带论坛上，华为常务董事兼产品与解决方案总裁丁耘开宗明义，全球运营商不要坐等5G到来，应该尽早在基础设施、运营能力及生态建设三个方面做好准备，以实现2020年网络“一键升级”为5G网络的目标。
灵活的基础设施是产业成功的基石
一个产业的成功首先需要新技术构建的基础设施作为支撑。丁耘认为，网络演进，架构先行，运营商需要以终为始，面向5G，从现在开始做好端到端架构全面云化的准备工作，通过CloudRAN、CloudWAN、CloudEdge三大解决方案来构建从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构，让基础设施更加灵活。在此过程中，解决关键底层技术问题，比如时延、时钟、性能等。他强调说：“一旦完成全网云化，等到2020年，运营商只需要点击一个按钮，就可以全网升级成为5G。”
他介绍说，通过部署CloudRAN，以云技术重构无线网络，从现在开始构建面向4G和未来5G的跨制式、跨频段、跨层的统一接入网架构。通过资源融合使能多联接极致体验，保证高速和高可靠性的业务。并通过分布与集中的弹性架构，实现网络实时和非实时功能的分层按需部署。
通过部署CloudWAN，既支持了CLASS A (<45ns)的高精度时间分发，又提供了带宽和时延随需配置的切片能力，为5G到来做好准备。随着光电子技术进步，中短距100G传输方案趋于成熟，运营商可以先部署100G到CO机房（BBU集中节点）做回传，再延伸到RRU站点做前传。
通过CloudEdge的部署，构建面向5G的核心网，成为网络的全接入、全业务使能中心。通过对业务感知，驱动网络架构的搭建，驱动网络能力和资源分配，以切片的模式为用户和各行业提供最佳体验。
NB-IoT是运营商最好的练习机会
“NB-IoT是实现5G万物互联业务的必由之路，也是5G运营能力最好的试金石。”丁耘认为，高效运营才能将基础设施价值最大化，当前面向人的运营已经非常成熟，而面向物的运营能力需要运营商从零构建。因此，运营商可以通过NB-IoT的业务开展来构建面向物的运营能力，NB-IoT也成为运营商5G运营能力最好的试金石。
他建议，运营商通过NB-IoT可以率先开展一些特定的业务，比如智能抄表、智能停车、智能物流等，每种业务的联接数均可以提前预测，因此，NB-IoT就成为运营商构建面向物的运营能力的最好练习机会。通过NB-IoT的业务试水，通过三到四年的时间改造现有运营系统，逐步构建起面向物的运营能力，实现开放、敏捷、自动三大特征。“这样的运营系统才能支撑5G时代多样的业务、海量的联接。”他说。
华为正在与领先运营商联合打造面向物的运营能力，并且发布了业界首个面向物的网络规划方法论——Things Coverage，帮助运营商基于现有MBB网络快速发布物联业务，并全面保障多种物联网业务的健康发展。
丁耘通过一个NB-IoT智能水表案例展示了Things Coverage如何帮助运营商打造一个物联网网络。业务开通前，对多种物联网场景下的无线传播特性进行准确建模，并给出栅格级的业务放号地图，包括业务覆盖、电池寿命等关键维度。同时指导运营商优化网络，确保业务发放区域内，智能水表的电池寿命均在10年以上。业务开通后，实时监控水表数据上报率、电池消耗状况，确保智能水表业务的健康运行。
顺势而为打造本地生态链
物联网是由全球化大公司加本地中小厂商组成的生态链。丁耘表示，运营商既需要与国际厂商进行全球协同，又需要主导本地生态链的建设，聚集本地中小厂商进行业务创新。
“垂直行业中绝大多数的中小企业没有能力联合所有玩家，运营商能够成为关键聚合者，打造出本地生态链，形成自己的竞争力。而且运营商的优势在于本地化运营能力，打造本地生态链是运营商在顺势而为，将优势延伸，而不是简单的复制和模仿。”丁耘坦言，“运营商拥有本地销售网络、服务体系、技术能力和公信力等优势，但是想要成功打造本地生态链，还必须补足一些新能力，比如对于垂直行业的理解，行业系统集成能力，行业生态管理能力以及物联业务上市能力等。”
丁耘还呼吁运营商积极探索物联业务的上市策略。他表示，之前面向人的业务主要是B2C模式，运营商通过营业网点直接发放业务给用户。到了物联网时代，面对海量的联接需求，运营商应该转换为B2B2B或B2B2C模式，通过专业的合作伙伴完成物联业务的上市和推广。丁耘以某运营商的智能停车业务为例，“如果独立推广业务上市，计划推广的停车场是1800个，而引入专业合作伙伴后，能够推广上市的停车场数量一下子增加到一万多家。”
面对运营商的需求，华为积极助其打造生态链。据介绍，未来5年，华为将投入10亿美元实施“沃土开发者使能计划”。目标是在2020年聚合100万个开发者；帮助运营商打造8个NB-IoT开放实验室；组织巡回NB-IoT Partner Talk促进产业沟通交流；成立Wireless X Lab探索新应用，桥接电信行业与各个垂直行业，打造合作新生态。